4月10日下午四点，江苏圣海荣华旅游文化开发有限公司召开年度工作计划目标责任制宣贯大会，参会人员包括：开发公司、管理公司和销售公司全体人员。会议由总裁办主任吴东晓先生担任，会议总体分为七项议程。

​会议第一项议程

陈梅总宣布新的人事任命

公司根据新的组织架构对人事任命进行了新的调整，任命通知如下

新任命责任人合影
 

会议第二项议程

目标责任状—集团副总裁苏建华先生 

会议第三项议程

目标责任状—开发公司总经理许卫东先生

会议第四项议程

集团副总裁苏建华先生发表就职宣言

 集团副总裁苏建华先生在讲话中强调，董事长给我以及全体员工提供了一个巨大的平台，我们站在这个平台上应该全力以赴，为公司的发展奋勇前进。

会上面向董事长、陈梅总以及全体员工做两项表态：一是短期内改变公司与政府的关系；二是突破政府的相关政策，将政府给予我们的政策用到极致。

同时希望开发公司和管理公司精诚团结，带动整个公司经营方向。

会议第五项议程

开发公司总经理许卫东先生发表就职宣言

 开发公司总经理许卫东先生发表就职宣言时表示，首先感谢董事长和各位领导同仁的信任和支持，“压力与欣喜同在，责任与欣慰并存”，同时清楚的了解作为总经理的责任重大，也清楚他的意义，但不管任务有多繁重，压力有多大，既然董事长把这幅重担交给他，他就绝不辜负董事长的重托。

    面向董事长、陈梅总、苏总、新的领导班子以及全体员工做了如下表态：

一是尽己所能履好职。二是亲历亲为树榜样。

三是全力协助销售公司继续以市场为导向，力争完成公司的销售指标。

四是加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升管理形象。发扬头拱地的精神，攻克难关，解决历史遗留问题。

同时也希望各位领导和同仁们多关心、多支持、多批评。 

会议第六项议程

管理公司总经理陆芙蓉女士做就职宣言 

管理公司总经理陆芙蓉女士发表就职宣言时表示，在时隔8个月之后站在了这里，要非常感谢董事长和陈梅总的信任和支持。

在管理上切实履行工作职责，首先做到本本分分做人，踏踏实实做事，以高严格要求自己的同时加强管理公司团队建设，优化管理公司的人员架构和制度建设，建立一支优良过硬的队伍，坚决做到因需设岗，因岗定人。

在运营上，以景区现有资产为基础上扭亏为盈，也就是从今天开始管理公司正式实施自负盈亏，自主经营，独立核算的运营体系。

会议第七项议程

集团公司总裁陈勇先生发表重要讲话 

董事长在讲话中说道，2020年在新冠病毒的影响下，公司的经营风险之大超出预期，市场低迷挑战之多超出预期，当前公司面临的形势和问题复杂多变。

所以公司积极推进组织架构改革，加强组织领导，务求实效。发展高质量、高素质的领导干部队伍，锻造一支能打仗、打硬仗、打胜仗的优秀团队。在2020年公司要直面各项挑战，思危思变，保持定力，化危为机争取主动权，推进企业高质量发展，坚决反对铺张浪费、滥用职权等行为，自觉抵制不良风气，进一步提高工作修养，增强企业为家的思想意识，严格按照集团下达的工作任务，执行工作责任制，全面完成全年工作经营目标。

希望大家埋头苦干，全力完成全年经营目标，为自己也为企业实现价值，奋勇前进，让天鹅湖这块招牌在江苏乃至全国有一席之地。